北京皲裂网上医院 http://m.39.net/baidianfeng/a_8621336.html各位朋友大家好我是智哥，无货源店群培训。大家经常在遇到的一个问题，就是这个货款怎么统计？就是挣了多少钱，然后输出多少钱，最后是到底是正了还是亏了，很多人没有一个因为店铺店群太多，店铺很多，所以你管理起来这儿花点儿钱，那花点儿钱，如果你不仔细去统计的话这时候会有一个问题，就是你十月份假如说十月份出的单子挺多，但是你算了一下，十月份有可能比十一月份单子少的。
十一月份来说呢还没有他的利润高呢。所以这个就是一个非常大的一个问题，特别是团队管理的时候，经常会出现一个财务的问题。因为你每个人的派单如果你。
店铺多，你你那些底下那些派单的人员，他负责什么店铺，他通过什么账号去付的款，无货源店群培训。这个都是有一个肥肠严格的这个规定的。我给大家介绍一下我们这个团队是怎么做的，我们用的账号呢是我们因为你如果只用一个支付宝的话，他那个花呗或者说其他付款的话，他付的因为你笔数比较多它就会容易都给你进了，他今天就不让你支付了就限制你了。
所以会出现这个问题，咱们就需要多准备一些这个支付宝，记住这个支付宝一定是你在你个人的名义下，无货源店群培训。或者说你认识的名义下，或者你朋友的，你家人的这个是能直接体现的。
支付宝或者银行卡主要也体现。记住。目前的就是到账的钱跟出去的钱，最好是分成两张卡去做。比如说你支付的钱可能是招商银行，那你收款的钱最好是建设银行。无货源店群培训。不要说我这个拿一张招商银行，我又支出有收入，这样的话你搞不清到底是哪个是支出，哪个是收入。然后的话公有财产，比如说公司日常的采购团队日常采购，比如说买个这个东西，买的那个东西最好是有一个单独的一个账号去买拍单的这个钱呢就是这些钱就不要去轻易的去动。
我们一般说就比如说这个月是三月份儿，那三月份我们统计二月份的支出，就说二月份赚了多少钱，到底这个支出了多少？收入多少？你这样你从财务报表上你能分析出来。无货源店群培训。一对账，因为那个咱们做淘宝的话，你应该都知道后台它是有一个数据报表的，你可以把那个每个店的数据报表可以这个列一个表出来，比如说AD数据报表，这个月支出多少收入多少多少笔，然后B点这样abcd多少个点，然后列下来，用一棵菜二里面一算就算出来了。
这个算出来的一个事儿里面算出来的数，跟你在银行卡里面到账的钱进行一个对比，看是不是有差距，如果有差距一定要把这个差值找出来。不可能多的你放心，无货源店群培训。不可能多的一定是少的，要么就是正好，要么就是少少少了多少少很正常，一般咱们说少多少钱是可以控制的。如果说少几千少几万呢，这样去少的话，那肯定是没法控制的，你一定是。就能够控制的比例，比如说你少了几十块钱或者少了几百块钱，你能接受，如果少了再多，那有可能真的有可能是你员工在里面搞*。
所以大家一定要在这里面进行一个特别的重视，不要觉得闹开着玩笑，说自己朋友怎么可能会出现这种问题呢不要不好意思，再给你的员工去他们入职的时候一定要把这件事儿给他说清楚，无货源店群培训。利害之处给他说清楚明白？你就跟他原文规定说，我规定的范围内是多少钱，如果一旦出现了超过我的规定，那么你超出的那部分钱你要承担等等，反正就是可以用这样的方式来去震慑它。
当然了，你不可能说你光去震慑别人，你你赚了钱，你肯定得给他们更多的好处，这样的话他们才愿意去给你做的，你每个月又不给人家奖金，赚了钱又不给别人分，然后出了事儿你还让别人承担，那真没有这样的道理明白？
这个是非常重要的一点，无货源店群培训。知和出这两条线一定是分开的，无论你是有多少个店铺，你如果店铺多的话，你可以分组，比如说一组是十个店铺如果你有一百个店铺，你可以分成十组，如果你有一千个店铺的话，那你可以五十个五十个店铺是一组这样的方式去做。
这一组呢就是单独的用用这一类的卡，比如说用招商银行，就是招商银行的卡，那如果另外一组我用这个建行的就是建行的多准备一些卡。就是你自己家里边人不要用外人，因为如果用女朋友的话，一旦涉及到金额巨大的话。
现在这个时代真的是翻脸不认人，认钱不认关系的太多了，所以避免出现这样的问题，无货源店群培训。就是最好用自己家里边儿的父母父母肯定不会出现这种问题，所以这个问题呢因为我之前有人遇到过这种问题，所以我强调了特别强调给大家说明这件事儿，这个财务问题能反映出来你店铺的经营问题和你员工是否有真实的操守的问题。
这个是我要说明白的，就是知和出分开，然后当月的数据一定是下个月统计，不可能这个月你三十一号过完了哈，我们开始统计不可能，因为你这个期间会有会有退货的，会有售后的，他会到下一个月。一般正正常来说，售后的话一般是十五天。
是一个单位，也就是说比如说现在是假如说现在是三月三月底，那么我才去统计二月份的数据，这个才是正常的。而不是说一过三月或者三月前中旬我就开始统计二月份的数据，这是也是不正常的，一定是三月份最后一个星期，最后那几天去统计二月份的收支情况，这个才是一个正常的数据报表。明白？
做好数据报表的话，一定因为你日后想要给你的员工去激励他们，还是让你的店铺有更多增长，你都要去根据这个财务报表，就是咱们的数据的报表去分析，给自己比如说给他们定任务，任务达标之后，比如说像团队那种管理，我这个月完成了五万的业绩，好，下个月五万三下个月。五万六，那你是不是可以根据这种曲线去给他设置一些更高的门槛，更高的这个绩效，如果他完成六万，我给你多少钱，如果完成七万呢，我给你多少奖金，这个东西都是靠激励的，你只有舍得花钱，员工才玩儿命的跟着你干，就这么简单。。
我是智哥，6年来一直从事无货源店群领域实战与研究。如果您对淘宝无货源店群感兴趣，可以免费领取开店及玩法资料，联系V信：zgwhy备注：网店
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