18年工作有一个大的变化，在乙方工作了3年多之后，又重新回到了甲方的怀抱。除了甲乙方角色的变化外，主业从ToC的服务转移到了ToB的服务，工作内容/模式/角色定位有了很多的变化。
最近进行了一段时间深入的学习和实践，有很多的冲突和感悟，计划慢慢梳理并输出成文字，抛砖引玉，希望和大家在B端企业的媒介投放这块能够有更多的交流和探索。
一、媒介矩阵的定义
对于媒介矩阵，跟身边朋友交流的时候，大家有很多的理解。一个比较主流的理解是：根据所属行业的产品和业务特点，配合营销目标和策略搭建的，互相协作互相影响的媒介组合。
比如近两年大家熟知的“搜索”+“信息流”双引擎媒介矩阵，以及社会化营销的多引擎整合媒介矩阵。也产生了很多名词和方法论。总而言之，大家更多是希望能够借助不同价值特点的媒介，有针对性的触达精准目标用户，带来品效的提升。
举个例子，以前服务过一个电商客户，基于用户不同获取信息的习惯，以SEM+SEO+ASO的搜索媒介，垂直类的什么值得买（CPS模型）、海淘网等媒介为主，配合重点业务线和活动辅以如抖音（时尚）、