一、行业现状
二、竞争状况分析
三、营销目标
1、一年做做强广东、云南、广西三个市场及海南、福建、安徽、江苏市场的切入。
2、其中广东、云南、广西三个主打市场年销售二十万元客户每个单独市场不低于5个，海南、福建、安徽江苏切入市场年销售5万元客户每个单独市场不低于1个。
四、营销队伍
1、云南省省区经理1人，区域经理4人。
2、广东省省区经理1人，区域经理5人。
3、广西省省区经理1人，区域经理4人。
4、海南、福建、安徽、江苏各市场配备省区经理1人，无区域经理。
五、渠道建设及推广
根据公司产品性质和品牌强度，渠道主要以县级代理为主，特殊地区（如高价值经济作物集中区）可以考虑渠道下沉到零售一级。
其中，产品的前期市场进入从省区内重点市场开始操作，建立样板市场和区域内品牌，以点带面，以强带弱缓慢向外围扩散。
具体渠道建设及推广见《XX产品市场推广方案及渠道建立》
1、产品定位
根据产品特性及叶面肥市场行业现状，应该把XX定位于农药调节剂类产品（本产品已经申请登记有农药登记证），实行分割化产品定位，利于产品的推广宣传和与叶面肥现有混乱的市场做区分。同时，直接把产品带入市场上高端行列。
2.市场布局
A、市场划分为：重点市场、潜力市场、