两年前，从互联网公司转战到金融领域，从熟悉的流量运营转型到增长领域，不断摸索和思考做了一系列关于增长的项目。这段时间在不断反思和梳理，回头来看，把这两年在增长领域的实践心得做一个总的复盘。转换角色，不仅仅从参与者的角度看待问题，更是从一个旁观者的视角重新审视这段成长历程。
在分享金融增长项目内容之前，先介绍一下个人工作经历，方便大家理解个人对增长的一些看法和思考内容。
每个人所写的内容都有TA自己的影子：TA走过的路，遇到过的人，经历过的事，看过的书。从事营销工作7年，2年传统行业一线市场经历，5年互联网项目经历。对个人影响最大的是初次接触互联网，待过的第一家互联网公司。公司BOSS有7年的谷歌工作履历，整体的企业文化非常的互联网化，组织架构比较扁平化，内部推崇的组织氛围是「分享」和「学习」。待过的第二家互联网公司坐落在有“中国硅谷”之称的张江高科，公司整体风格偏工程师文化，在这里让自己对互联网产品有了很多新的认识。
言归正传，接下来的内容都是关于「增长」系列的思考，不同于只分享技巧层面，更多的是从宏观角度看待「增长」这件事情。
「增长」概念起源于硅谷的互联网公司，这两年在国内也是如同星星之火，呈现燎原之势。貌似现在哪家公司的运营/营销负责人不谈谈增长就有点落伍的感觉。结合之前做SEM/DSP（互联网流量运营范畴）的经历，其实很多公司对互联网的玩法还是一知半解，真正谈的上知道或者做过这类项目的企业其实并没有大家想象中的那么多。
很多人对互联网还是非常陌生的，只是我们所处的圈子是在互联网氛围里面的，觉得大家好像都知道，也是受限于我们的认知。
企业转型，也是很多公司在发展过程中间遇到的阶段难题。其中很多想转型互联网，借助互联网工具为自身赋能的公司，特别需要有真正互联网运营实战经验从业人员的参与。
回顾过往在金融领域接触到的增长工作，与之前在纯互联网公司的项目相比较有一些相似之处，如果说最大的不同是什么，可能是企业文化上面的迥异。增长工作内容主要有四个模块：项目分析、团队组织、增长实践、项目洞察。
01项目分析
对于大型公司而言，一个项目本身能否被立项，牵涉到的面非常广的，不同于个体做一个小项目（比如个体写